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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第０５１号　　　　　　　’００−０７−０７★

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　　　　　独創の＜Ｍ＞

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●＜レーダー・チャート＞

というのがありますな。　人やモノ、いくつかの特性項目のバランス状況や総体的

特徴を掴むのに用いる＜クモの巣＞風のグラフ形式。

円の半径に当たる評価軸を、中心点から放射状に、特性項目の数だけ等角度間隔に

配置し、各特性の評価値を（中心点ミニマム、円周上マキシマムとして）それぞれ

の軸上に刻む。　それらを結んで多角形とし、その形状で判定を下す、あれです。

特性項目の数が多く、しかもそのいずれにおいてもマキシマムと評価された場合は、

円に近い多角形になります。　それが＜人柄＞評価のチャートなら、その人は文字

通り＜円満＞な人、なのでしょうね。

＊

人の特性を説明するのに、故Ｆ先生がこのグラフ形式を用いられたことは無かった

と思いますが、＜Ｍ＞を語るには具合が良いかも知れません。　何か＜特徴＞が

目に（時には鼻にも）付く＜Ｍ＞、それは＜ある特性が突出した人＞なのですから。

想定的にはあり得る＜真円＞は神様の話。　人間は、その形が歪んでいるからこそ

人間なわけで、その歪み方の特徴が即ち＜その人らしさ＞。　＜Ｈ＞はどの特性も

評価が高く、揃っている人。　低くはないがバラツキが大きく、突出や大きな凹み

のある人は＜Ｍ＞、どれも水準以下の＜キャパ過小＞や極端な形状不良が＜Ｌ＞、、、

という具合で、直感的に判別できそうです。　尤も、あらかじめ＜クレペリン＞で

基本的な選別が行なわれていれば、あまりにも＜形＞の良くない人が面接の段階に

たどり着くことはまず無いでしょうが、、、

＊　　　＊

故Ｆ先生が＜心的健康度＞の見地から挙げられた面接のポイントは、

　１）社会性：　人間関係に適応できるか

　２）考え方：　他人に通用するか

　３）反応ぶり：　仕事ぶり

　４）感情の表出：　適度であるか

　５）意志の強さ：　ブレーキが利くか

　６）頭脳：　（当時は、普通程度で良い、でした）

　７）環境：

　８）肉体的健康：

これらは単に、ご参考まで。　一応＜クレペリン＞がＯＫの人でも、いざ会って

みるとダメ、ということはあります。　面接者もまた人間、それぞれ＜基準＞を

お持ちですから。　それを放射軸に刻んでレーダー・チャート化すれば、判定の

精度や説得力を増すのに役立つでしょう。　

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●情報化社会だ、知識産業だ

と言われても当初はピンと来ませんでしたが、ＩＴ革命！　となって気付くのは、

注目されている人たち、あるいはその筋の職場で働く人たちが、何か＜普通＞を

超えた資質というか、独特なオーラのようなものを漂わせていること。　　同様、

＜創造力＞や＜独創性＞も当初、ただのお念仏に聞こえたものでしたが、今や

＜超えた＞人々を目の当たりにしてみると、我が国も＜横並び社会＞ではなく

なったことが実感されます。　　しかし＜超えた＞人たち、何とも特徴的、、、

フム、特徴的、、。　そうか、いま求められているのは＜Ｍ＞的突出性なんだ！

興奮しなさんな。　アタリマエ。　なぜなら＜独創的＞とはユニーク、ほかの人

と同じではない、常識的でない、いわゆる＜円満＞優等生とは違う、ということ。　

もちろん、基本的な要件を満たしていなくては使い物になりません。　満たし、

さらに何かで＜超えた＞、即ち突出したところのある人、レーダー・チャートが

＜Ｍ＞的形状になるような人、、　なんですな多分、いま求められているのは。

その＜突出＞こそ、世の中を新しい方向へ動かして行くエネルギー。

たしかに、独創的な業績を遺した人々のフツーでない行動ぶりについて、昔から

いくつものエピソードが伝えられています。　時代や地域があまりにも遠くては、

ただのオハナシになってしまいますけれども、、、　　　その点、

＊

ＮＨＫＴＶ３＜ETV2000＞で、２回に渡って最近放映された「”独創”は

こうして生まれた」の主人公たちはあまり＜遠く＞なく、それだけに感じ

させられるところが多かったのではないでしょうか。　　

その１は、青色発光ダイオードの開発者、元日亜化学工業の中村修二氏。

Ｆ式人柄１６分類で言うと（私の目に狂いが無ければ）第二象限第二傾向、

通称＜２−２＞、の典型。　　粘着力、推進力抜群の、いわば職人さん。

世界中を出し抜いた、と結果だけ言えば素晴らしいが、実際にはほとんど

イバラの道。　不幸とすら言える、＜円満＞にしていられない年月でした。

真性＜Ｈ＞なら多分選ばなかったような道、過ごさなかったような日々。

それでもそうする、は＜Ｍ＞的。　これ！と決めた対象に集中して能力を

発揮する時、人はやむなく＜Ｍ＞的になるのです。　そうでもなかったら、

＜今まで無かったもの＞など生めやしません。　　＜Ｍ＞性は貴重です。

＜２−２＞に効果を発揮してもらうには、ハード、ソフト両面から最善の

作業環境を提供すべきなのですが、彼にはそれが無かった。　それが彼を

＜Ｍ＞に追い込んだ、のかも。　　しかし＜２−２＞は、とにかく強い。

＊　　　＊

会社自体がローカルな存在、所属部署は組織内での少数派、化学系の集団

には異端の専攻歴、＜上＞の指示や支援の欠如、など重なって、当初から

＜村八分＞的状況に置かれた由。　　意地と信念で、よくぞ頑張りました。

徳島大学電子工学科修士課程トップ卒業、即ち基本的には十分＜Ｈ＞の人。

社命でＬＥＤ開発に着手したが予算欠乏、結晶製造装置も自作のほかなし。

その部品は生産部門からの払い下げ、最重要の石英管も切れ端しか貰えず、

数年間、その溶接作業に明け暮れして「神業！」の域にまで達したという。

それにしても石英管の溶接欠陥は避けがたく、また原料（カリウム、赤燐）

は爆発物、頻繁に爆発事故を起こしたそうで。　電気炉はバラバラになり、

燃えた燐が走り回る、、　　ご本人も、よく怪我せずに、と回顧なさった。

能力や努力を超えた＜運＞の力も作用したのでしょう。　　しかし、

業者は請求したカタログすら送って来ない。　頼んでも営業マンが訪れて

来ることは無い。　僻地、小企業ゆえの情報欠乏。　くやしかった、とも。

そんな四面楚歌的状況の中では、文献だけが頼り。　１０年間で３種類の

新製品を送り出しはしたが、会社の知名度の無さが禍して全く売れない。

ついにキレて、「会社の言うことを聞くのをやめた」。　言われる通りに

しても、ろくなことは無い。　　なら、青色ＬＥＤだ！　と決心。

ついに＜自らの意志で対象を決めたＭ＞、になったわけです。

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しかし、直接の上司がＯＫしない。　「大手にかなうわけが無いだろう」

という＜Ｈ＞的認識。　　なまじ＜見える＞ので＜立ち上がらない人＞。

失敗したら辞める決意で社長に直訴したところ、アメリカ留学が許され、

フロリダ大学に１年間。　　結晶製造法を学ぶ。　　ところが、

博士号なし、発表論文なし（会社方針：論文公開不許可）で研究者とは

認められず、軽蔑的な＜技手＞扱い。　会議にも呼ばれず、口惜しさで

一杯にさせられたが、それをエネルギーに、ますます青色ＬＥＤに没頭。

同じことをしてもダメ、、」の体験から、GaN に賭けよう、と。

不人気で手がける人が、従って論文も少なかったが、影響を避けるため

に、それすら読まない。　頼るは自分の実験結果のみ、の＜Ｍ＞的頑固！

帰国後１年かけても結晶すら作れない。　が、朝７時には出社し、休むの

は正月だけ。　人とは口をきかず、会議には出ず、電話も取らず（なんて

こと、＜Ｈ＞には出来まいが）、装置の改造と実験に専念。　変人扱いを

されたそうですが、憚らず遮断・集中したところが＜Ｍ＞的。　　やがて、

「ツーフロー方式」を着想。　GaN ガスが高熱の基板に暖められて浮いて

しまうので結晶しない、と見抜いて、GaN ガスを基板に押さえつけるのに

上から別のガスを当てることにしたら、見事な結晶が出来るようになった。

半年後、光を出すことにも成功。　会社は製品化を求めたが、無視し続け、

明るさの不足を「ダブル・ヘテロ構造」の開発で解決した上で、93/12/13

「明るさ１００倍の新製品発売！」となるまで粘り通した。　　その後、

青色レーザーにも成功。　他社も追随を試みるが、構造はコピーできても、

膜質は真似できるものではない。　違いは反応装置。　市販品を改造して

用いるのだが、そこに（あのクヤシイ）過去の経験が生かされているから。　

「ハイテクの元は技能だが、他社には＜自分で手がけられる人＞がいない。

だから、追い付かれることが無い。自分で作ることが大切」、というお話。

その＜行動＞性が＜Ｍ＞的。　思ったら、信じたら、行動せずにはいない。

故Ｆ先生の説は、「粘着力なきところ、独創なし」。　かじり付いていて

こそ、ヒラメキが訪れて来るのです。　その固執性もまた、＜Ｍ＞的特徴

の一つ。　＜Ｈ＞だとアチコチを見て、そこまでしなくても、とか、それ

ならばむしろ、とか、スマートに抑制や転換へ向かうもの。

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以上を総括して中村氏、「合議では独創は生まれない。　可も不可もない

ところに落ち着かせようという心理が働くから。　一人で決めて、一人で

チームワークでは、独創することは難しいと思う」と。

Ｆ先生の資料によると、＜２−２＞の特徴は「地道な実行、責任感、粘り、

犠牲的献身、正義感、時に宗教的と言うべき理想主義」。　彼は、まさに

＜それ＞を演じた人だと思います。

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●Ｆ式判定法

が良いのは、体型・体質など、肉体的特徴とも連動させて解釈を下すことが

出来る点。　サーモスタット屋時代、私も何人かの＜２−２＞に助けられた

事実がありますが、彼らの行動様式の基調は中村氏と全く同様、うち２名に

至っては風貌まで中村氏に酷似しており、懐かしく思い出したくらいです。

＊

その中村氏、サラリーマン研究者を＜卒業＞すべく昨年末退職されましたが、

その時アメリカからは１０件以上の誘いがあったというのに、日本の大学や

企業からはゼロ。　　依然として「和」志向？　　それともブランド志向？

中村氏の個性はたしかに強烈。　＜Ｈ＞プラス突出の＜Ｍ＞、ですからね。

我が国の伝統的組織風土では歓迎されません。　強力エンジン付き人材が、

その能力一杯に飛翔することを喜ばない、許さない。　しかしこの時代に

至って、そんなこと言っていて良いんでしょうかね？

＜Ｈ＞がキャパシティを発揮して＜Ｍ＞に特質を存分に揮わせるだけでなく、

＜Ｈ＞自身も狙い定めて自らを駆り立て、迅速果敢かつ徹底的、即ち＜Ｍ＞

的にまで行動することがむしろ必要なのではないだろうか。

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番組の締めくくりは、カリフォルニア大学教授の道を選ばれた中村氏が永住

の決意で飛び立った日の姿。　＜２−２＞の職業適性は、技能者、弁護士、、

プロフェッショナルとしての単独行動に適したタイプ。　大学教授も一種の

職人さん、そりゃ良かった、頑張って下さいよー、、！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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